Bedrijfsstructuur model ProMa 3D Principe©

HET PROMA 3D MODEL©

HET DOEL

Het ProMa 3D Model© heeft als doel om structuur in een bedrijf aan te brengen of te optimaliseren.
De driehoek gaat daarbij uit van het model ‘van binnen naar buiten’.

SCOPE, STRUCTUUR, AFSPRAKEN

Elk bedrijf wil graag een heldere opdracht (scope), duidelijke afspraken en de juiste structuren om de opdracht succesvol af te ronden. ProMa Consulting weet uit ervaring dat dit alleen lukt als deze onderdelen op de goede volgorde en locatie worden uitgevoerd. Daarnaast zijn de randvoorwaarden enorm belangrijk. En over dit alles gaat het ProMa 3D Model©.

PERSOON

Het implementeren van de scope, de structuur en de afspraken moet namelijk allereerst gebeuren bij het individu. Waarom zit de persoon op deze plek? Is hij/zij tevreden? Weet hij/zij de invloed van zijn/haar acties op de rest van de organisatie? Wanneer niet naar de mensen gekeken wordt, maar alleen naar de processen, levert dat ontevreden medewerkers op.

ROL

Vervolgens moeten we kijken naar de rol in de organisatie. Is de opdracht voor de medewerker duidelijk? Weet hij/zij de afspraken? Kan hij zij/werken met de structuren? Is de teamsamenstelling geschikt voor het behalen van de doelen? Zijn er personele gaten of is er juist overbezetting?

ORGANISATIE | PROJECT

Als de personen op de goede plek zitten en de rollen kloppen, dan kan er gekeken worden naar het bedrijf (of het project). Wat is de scope, wat zijn de doelen? Welke structuren zijn er en waar kunnen die versterkt worden? Welke afspraken zijn er gemaakt, kunnen die nog worden aangescherpt en worden ze nagekomen?

ORGANISATIE | PROJECT

Als de personen op de goede plek zitten en de rollen kloppen, dan kan er gekeken worden naar het bedrijf (of het project). Wat is de scope, wat zijn de doelen? Welke structuren zijn er en waar kunnen die versterkt worden? Welke afspraken zijn er gemaakt, kunnen die nog worden aangescherpt en worden ze nagekomen?

ROL

Vervolgens moeten we kijken naar de rol in de organisatie. Is de opdracht voor de medewerker duidelijk? Weet hij/zij de afspraken? Kan hij zij/werken met de structuren? Is de teamsamenstelling geschikt voor uit behalen van de doelen? Zijn er personele gaten over is er juist overbezetting?

RANDVOORWAARDEN

Het uitvoeren van de scope door een sterke structuur en duidelijke afspraken kan dus alleen door te beginnen bij de mensen. En daarvoor is een aantal randvoorwaarden waaraan voldaan moet worden. Er moet stevig leiderschap zijn, een sterke teamgeest en een integrale blik.

Op basis van de randvoorwaarden kunnen scope, afspraken en structuren bij personen, rollen en de organisatie worden geïmplementeerd.

Klanten die u voorgegaan zijn